Pengaruh Motivasi Intrinsik, Motivasi Ekstrinsik dan Supervisi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Urusan Agama Kota Banjarmasin
DOI:
https://doi.org/10.59141/jiss.v2i11.452Keywords:
Intrinsic Motivation,, Extrinsic Motivation,, Supervision,, Employee PerformanceAbstract
Salah satu organisasi Pemerintah di bawah naungan Kementerian Agama Republik Indonesia (Kemenag RI) yaitu Kantor Urusan Agama (KUA) Kota Banjarmasin yang bertugas memberikan pelayanan kepada masyarakat dan merupakan garda terdepan serta
menjadi ujung tombak dalam pelaksanaan tugas-tugas pelayanan kepada masyarakat di bidang keagamaan karena tugasnya berkenaan dengan aspek hukum dan ritual yang sangat menyentuh kehidupan keseharian masyarakat di Kota Banjarmasin. Berdasarkan pengamatan awal, pencapaian kinerja pegawai KUA se-Kota Banjarmasin masih kurang optimal. Kurang optimalnya kinerja pegawai tersebut disebabkan karena kurangnya motivasi yang diberikan organisasi kepada pegawai mulai dari pengakuan terhadap hasil kinerja pegawai, kurangnya pengembangan pegawai, kurangnya motivasi ekstrinsik yang diberikan, kualitas supervisi yang dilakukan bersifat formalitas, dan kondisi-kondisi kerja yang kurang memadai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi intrinsik terhadap
kinerja pegawai, pengaruh motivasi ekstrinsik terhadap kinerja pegawai, pengaruh supervisi terhadap kinerja pegawai pada Kantor Urusan Agama Kota Banjarmasin. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Unit analisis adalah Pegawai Negeri Sipil
di Kantor Urusan Agama Kota Banjarmasin yang berjumlah 78 orang dengan jumlah sampel sebesar 78 responden menggunakan teknik sampling jenuh. Metode analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan aplikasi SPSS21. Hasil penelitian menyatakan bahwa motivasi intrinsik berpengaruh terhadap kinerjapegawai, motivasi ekstrinsik berpengaruh terhadap kinerja pegawai, supervisi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Urusan Agama Kota Banjarmasin. Semakin meningkat motivasi intrinsik dan motivasi ektrinsik serta supervisi kepada pegawai KUA, maka semakin meningkat kinerja pegawai KUA di Kota Banjarmasin.
References
Arikunto, S. (2017). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek Edisi Revisi VI. Penerbit PT. Rineka Cipta. Yogyakarta.
Bahtiar, Y. (2009). Manajemen Keperawatan Dengan Pendekatan Praktis.
Elbadiansyah, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. IRDH.
Handayani, S., & Martini, I. (2010). Analisis Pengaruh Supervisi, Fasilitas dan Konflik Antara Pekerjaan ~ Keluarga Terhadap Aktivitas Karyawan Serta Keterkaitannya Pada Kinerja Karyawan Dinakertransduk Provinsi Jawa Tengah. Portal Nasional Republik Indonesia, 1–17. Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi, Vol 17, No.
Handayani, S. B., & Martini, I. (2010). Analisis Pengaruh Supervisi, Fasilitas Dan Konflik Antara Pekerjaan~ Keluarga Terhadap Aktivitas Karyawan Serta Keterkaitannya Pada Kinerja Karyawan Dinakertransduk Provinsi Jawa Tengah. Jurnal Ekonomi Manaemen Akuntansi, 17(29), 1–17.
Herawati, N. L. M., Suputra, I. D. G. D., & Budiasih, I. (2016). Pengaruh Pengawasan Pimpinan, Disiplin Dan Kompetensi Pegawai Pada Kinerja Pegawai Inspektorat Kabupaten Tabanan. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 5(7), 1953–1980.
Kalhoro, M., Jhatial, A. A., & Khokhar, S. (2017). Investigating The Influence Of Extrinsic And Intrinsic Motivation On Work Performance: Study Of Bank Officers. Global Management Journal for Academic & Corporate Studies, 7(1), 121.
Makki, A., & Abid, M. (2017). Influence Of Intrinsic And Extrinsic Motivation On Employee’s Task Performance. Studies in Asian Social Science, 4(1), 38–43.
Manullang, M. (2000). Dasar-Dasar Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia, Jakarta.
Nasution, L. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Dinas Perhubungan Provinsi Sumatera Utara. Jurnal Ilmiah METADATA, 2(2), 120–127.
Nur, Q. M. (2013). Hubungan Motivasi Dan Supervisi Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Dalam Menerapkan Patient Safety Di Rawat Inap RS Universitas Hasanuddin (Thesis Magister, Universitas Hasanudin). Diperoleh Dari Http://Repository. Unhas. Ac. Id.
Putra, R. B., & Boide, B. (2018). Influence Motivation, Supervision and Work Discipline on Employee Performance PT. Transco Pratama Sungai Betung Dharmasraya. Jurnal Apresiasi Ekonomi, 6(2), 86–91.
Rahardjo, A. P., & Wuryani, E. (2021). Pengaruh Good Corporate Governance, Kepemilikan Institusional, dan Ukuran Perusahaan Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan (Studi Pada Perusahaan Perbankan Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2016-2018). Jurnal Akuntansi AKUNESA, 10(1).
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Millett, B. (2015). OB: the essentials. Pearson Higher Education AU.
Shaikh, S. H., Pathan, S. K., & Khoso, I. (2018). The Impact Of Extrinsic Motivation On Employees’ Performance: A Comparative Analysis Of Food And Textile Industries In Sindh, Pakistan. International Business Research, 11(12), 61–66.
Waruwu, F. (2017). Analisis Tentang Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Motivasi Ekstrinsik Terhadap Kinerja Karyawan. Studi Kasus: Di Rumah Sakit Rajawali Dan STIKES Rajawali Bandung (Yayasan Kemanusiaan Bandung Indonesia). Jurnal Manajemen Maranatha, 16(2), 203–212.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2021 Muhammad Yusuf Sayudi
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
