Analisis Sistem Kompensasi Berdasarkan Job Value Terhadap UKM Konveksi XYZ Kabupaten Bogor

Authors

  • Dea Nur Eriza Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, Indonesia
  • Asqia Rianzani Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, Indonesia
  • Harsandi Tri Indratma Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, Indonesia
  • Khafidz Islami Satria Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, Indonesia
  • Muhammad Akbar Institut Pertanian Bogor, Jawa Barat, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.59141/jiss.v3i01.558

Keywords:

tekstil, B2B, struktur gaji, sistem kompensasi, overlapping, ideal

Abstract

XYZ merupakan UKM yang bergerak dibidang industri tekstil. Produk-produk yang dihasilkan ialah berbagai macam jenis model pakaian ready to wear untuk dewasa dan anak serta design dapat menyesuaikan dengan permintaan konsumen. Bentuk transaksi bisnis XYZ merupakan Bisnis to Bisnis (B2B), seperti Ramayana, Matahari, dan lain sebagainya. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi sistem kompensasi dan mengevaluasi jabatan, menganalisis faktor-faktor yang digunakan sebagai dasar penetapan gaji, dan membuat struktur gaji yang ideal untuk diimplementasikan pada UKM Konveksi XYZ. Penelitian ini menggunakan analisis dengan metode tumpang tindih (overlapping). Hasil penelitian menunjukkan bahwa XYZ belum memiliki kompensasi yang ideal. Faktor-faktor yang menjadi dasar dari penetapan gaji adalah education, experience, kepemimpinan kelompok, percaya diri, kerjasama, peduli terhadap ketelitian & keakuratan, pemikiran analitis, fleksibilitas, orientasi pelayanan pelanggan, serta planning atau coordinating. Dengan metode overlapping, hasil diperoleh sistem kompensasi XYZ ideal untuk diterapkan.

References

Adi, M. K. (2019). Pengaruh Motivasi, Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. SENTRAL SUPEL PERKASA di Surabaya. Universitas Katolik Darma Cendika.

Andriani, N. (2017). Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen Dan Kepribadian Wirausaha Terhadap Kinerja Manajerial. Universitas Katolik Musi Charitas.

Firmansyah, M. A. (2019). Penyusunan Dan Penyajian Laporan Keuangan Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Mikro, Kecil, Dan Menengah (Studi Kasus Pada Toko Meubel Zulfa Galery). Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 7(2).

Hidayat, Z. (2015). Memanage Performance Karyawan dengan Pemberian Kompensasi. WIGA-Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi, 5(1), 18–27.

Khoe, F. N. (2013). Hak pekerja yang sudah bekerja namun belum menandatangani perjanjian kerja atas upah ditinjau berdasarkan Undang-Undang nomor 13 tahun 2003 tentang ketenagakerjaan. Calyptra, 2(1), 1–12.

Kristiawan, H. O., Frisky, I. P., Nugroho, I. M. A., Azzahra, F., & Zahra, A. L. (2021). Analisis Sistem Kompensasi UKM XYZ dengan Metode Adhered dan Overlapping. Jurnal Syntax Admiration, 2(12), 2303–2316. https://doi.org/10.46799/jsa.v2i12.348

Nurmiyati, E. (2011). Hubungan Pemberian Reward dan Punishment dengan Kinerja Karyawan pada BPRS Harta Insan Karimah.

Pandiangan, B. (2017). Pengaruh Kompensasi dan Komitmen Organisasional terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT EDP Multi Medan. JURNAL MUTIARA MANAJEMEN, 2(1), 118–128.

Rumere, L. O., Pio, R. J., & Tampi, J. R. E. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk. Kantor Cabang Manado. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 4(1). https://doi.org/10.35797/jab.4.1.2016.11278.%25p

Sarfiah, S. N., Atmaja, H. E., & Verawati, D. M. (2019). UMKM sebagai pilar membangun ekonomi bangsa. Jurnal REP (Riset Ekonomi Pembangunan), 4(2), 137–146. 10.31002/rep.v4i2.1952

Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati, N. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Penerbit Andi.

Susilo, F. S. (2015). Analisa Kebijakan Remotisasi PLTA Terhadap Perencanaan Manajemen SDM Berdasarkan Pemetaan Beban Kerja Dan Hay Method Pada Up Brantas, PT. PJB-Analysis Of Hydropower Remoting Policy On Human Resource Management Planning Based On Workload Mapping And Hay Method At Up Brantas, PT. PJB. Institut Teknologi Sepuluh Nopember.

Syafruddin, M. R. A., Saputri, D. A., Zahro, V. L., Zega, N. A. P., & Sugiarti, M. (2021). Analisis Sistem Kompensasi Berbasis Job Value Pada Umkm Studi Kasus: PT XY di Depok, Jawa Barat. KOLEGIAL, 9(2), 196–213.

Triyono, R., Razak, R. G., Rahman, Z. R. D., Syafa’ah, L. A., & Afifah, N. N. (2021). Analisis Perancangan Sistem Kompensasi Berbasis Job Value Pada UMKM Sang Surya. Jurnal Cakrawala Ilmiah, 1(3), 381–394. https://doi.org/10.53625/jcijurnalcakrawalaindonesia.v1i3.617

Zulkarnaen, W., & Herlina, R. (2018). Pengaruh Kompensasi Langsung dan Kompensasi Tidak Langsung terhadap Kinerja Karyawan Bagian Staff Operasional PT Pranata Jaya Abadi Banjaran. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(2), 90–114. https://doi.org/10.31955/jimea.vol2.iss2.pp90-114

Downloads

Published

2022-01-15

How to Cite

Nur Eriza, D., Rianzani, A. ., Tri Indratma, H. ., Islami Satria, K. ., & Akbar, M. . (2022). Analisis Sistem Kompensasi Berdasarkan Job Value Terhadap UKM Konveksi XYZ Kabupaten Bogor. Jurnal Indonesia Sosial Sains, 3(01), 167–182. https://doi.org/10.59141/jiss.v3i01.558

Issue

Vol. 3 No. 01 (2022): Jurnal Indonesia Sosial Sains

Section

Articles

License

Copyright (c) 2022 Dea Nur Eriza, Asqia Rianzani, Harsandi Tri Indratma, Khafidz Islami Satria, Muhammad Akbar

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  • Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International. that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  • Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  • Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.