Jurnal Indonesia Sosial Sains Vol. 4, No. 1, Januari 2023
E-ISSN:2723 – 6595
http://jiss.publikasiindonesia.id/ P-ISSN:2723 – 6692
Doi: 10.36418/jiss.v4i1.771 83
ANALISIS PENGARUH WORK FROM HOME DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP
KINERJA MELALUI MOTIVASI PADA KARYAWAN BAGIAN ADMINISTRASI
PT. ASTA ILMU JAKARTA
Fatmawaty Fransiska Br Munte, Theresia Pradiani, Fathorrahman
Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang, Indonesia
Email: fatma.mentaribooks@gmail.com, thdiani12@gmail.com, faturrahman.asia.74@gmail.com
Artikel info
Artikel history
Diterima
: 13-01-2023
Direvisi
: 25-01-2023
Disetujui
: 29-01-2023
Kata Kunci: WFH; Disiplin
Kerja; Motivasi; Kinerja.
Keywords: WFH; Work
Discipline; Motivation;
Performance.
Abstrak
Pengelolaan sumber daya manusia yang baik akan menghasilkan karyawan
yang andal dengan kinerja yang optimal sehingga akan mendukung
tercapainya tujuan perusahaan. Kinerja karyawan perlu mendapatkan
perhatian mutlak oleh manajemen perusahaan karena kinerja akan
mempengaruhi perkembangan dan kemampuan perusahaan untuk dapat
bertahan dalam persaingan global yang dinamis. PT. ASTA Ilmu adalah
perusahaan yang dibangun dengan visi misi membangun sumber daya
manusia (SDM) Indonesia yang unggul melalui jalur pendidikan. Pandemi
membuat PT. ASTA Ilmu memberlakukan WFH terhadap seluruh karyawan
termasuk bagian administrasi. Pekerjaan karyawan bagian administrasi yang
terintegrasi dengan server di kantor membutuhkan petugas piket yang akan
menyalakan semua komputer di kantor. Tujuan Penelitian untuk mengetahui
pengaruh WFH dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian
administrasi PT. ASTA Ilmu melalui motivasi sebagai variabel intervening.
Metode pengambilan sampel adalah metode sampling jenuh, dimana
keseluruhan 33 karyawan bagian administrasi yang ada pada perusahaan PT.
ASTA Ilmu dijadikan sampel penelitian. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa variabel disiplin kerja dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan, variabel WFH tidak berpengaruh terhadap kinerja dan
motivasi, variabel motivasi mampu memediasi variabel WFH dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu.
Abstract
Good human resource management will produce reliable employees with
optimal performance which will support the company goals achievement.
Employee performance needs to get absolute attention by company
management because performance will affect the company's development
and ability to survive in dynamic global competition. PT. ASTA Ilmu is a
company established with a vision and mission to build high quality
Indonesian human resources (HR) through education. This research is done
to determine the effect of WFH and work discipline on the performance of
employees in the administrative division of PT. ASTA Ilmu through
motivation as an intervening variable. The sampling method is saturated
sampling method, in which a total of 33 administrative employees at PT.
ASTA Ilmu was used as a sample in this study. The research results show
that the variables of work discipline and motivation have a significant effect
on the performance of employees in the administrative division of PT. ASTA
Ilmu, the WFH variable has no effect on performance and motivation, the
motivation variable is able to mediate the WFH and work discipline on the
performance of employees in the administrative division of PT. ASTA Ilmu.
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
84
Koresponden author: Fatmawaty Fransiska Br Munte
Email: fatma.mentariboo[email protected]m
artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA
2023
Pendahuluan
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset perusahaan yang sangat penting dan tidak
terpisahkan dari suatu perusahaan. SDM adalah semua orang yang bekerja pada suatu organisasi
dengan perannya masing-masing untuk mencapai tujuan organisasi (Surajiyo et al., 2021).
Pengelolaan SDM yang baik akan menghasilkan karyawan yang andal dengan kinerja yang optimal
dan sesuai dengan standar perusahaan sehingga akan mendukung tercapainya tujuan perusahaan.
Kinerja merupakan hasil kerja seorang karyawan secara kualitas dan kuantitas atas tugas yang
dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017).
Kinerja karyawan perlu mendapatkan perhatian mutlak oleh manajemen perusahaan karena kinerja
akan mempengaruhi perkembangan dan kemampuan perusahaan untuk dapat bertahan dalam
persaingan global yang dinamis.
PT. ASTA Ilmu adalah penerbit dan distributor buku-buku teks pelajaran sekolah, buku
latihan, dan buku cerita. PT. ASTA Ilmu yang berdiri sejak tahun 2011 sudah menerbitkan buku teks
mata pelajaran Bahasa Inggris, Matematika, Sains, Bahasa Mandarin, Bahasa Indonesia, program
Pembangunan Karakter, dan juga buku cerita berseri untuk tingkat TK hingga SMA. Judul-judul
terbitan ASTA sudah diterima secara global dan telah berhasil menjual hak ciptanya ke 24 negara. PT.
ASTA Ilmu memiliki visi untuk menjadi bintang pendidikan di Indonesia dan dunia melalui berbagai
produk dan aksi nyata, serta mengarahkan setiap murid agar mereka memperoleh pendidikan yang
lebih baik dan menggapai impian tertinggi mereka. Misi PT. ASTA Ilmu adalah menjadi tempat
bertumbuhnya orang muda Indonesia yang kompeten, berkarakter baik, dan sejahtera. Selaras dengan
visi dan misinya, PT. ASTA Ilmu berkomitmen untuk menyediakan program-program yang
berkualitas tinggi sesuai perkembangan zaman, memadukan inovasi digital dengan konten yang
berstandar internasional, serta tampilan yang menarik bagi anak-anak segala usia dan para guru.
PT. ASTA Ilmu membutuhkan karyawan yang andal dengan kinerja yang optimal untuk
mendukung tercapainya tujuan perusahaan terutama bagian administrasi yang memastikan semua
pesanan dari pelanggan dapat diproses dengan cermat dan teliti mulai dari tahap pemesanan sampai
pengiriman barang. Pada awal tahun 2020, Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) yang melanda
dunia dan menyebar dengan sangat cepat, memberikan tantangan besar yang menuntut perubahan
pada manajemen perusahaan. Perubahan ini menuntut adaptasi yang cepat, kreatif, dan inovatif
sehingga kinerja karyawan tetap baik bahkan meningkat. Pandemi Covid-19 telah mengubah tatanan
kehidupan dalam skala luas. Perekonomian lumpuh, banyak pekerja kehilangan pekerjaan, proses
pembelajaran dilakukan dari rumah, rapat beralih dari tatap muka menjadi rapat daring, sistem
pembayaran secara virtual, beribadah dari rumah, transaksi jual beli secara online, dan banyak kantor
yang menerapkan skema bekerja dari rumah (work from home). Work from home memiliki
keuntungan dan kerugian dalam pelaksanaannya. Menurut penelitian (Purwanto et al., 2020),
beberapa keuntungan work from home adalah waktu bekerja lebih fleksibel, hemat biaya transportasi,
tidak mengalami stres kemacetan lalu lintas, dan bisa bersama keluarga lebih lama. Work from home
juga memiliki kerugian, seperti berkurangnya motivasi kerja, meningkatnya biaya listrik dan internet,
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
85
serta ada resiko dalam masalah keamanan data-data perusahaan.
PT. ASTA Ilmu merupakan salah satu perusahaan yang mengikuti ketetapan dari pemerintah
untuk menerapkan skema bekerja dari rumah (work from home). Pimpinan dan seluruh karyawan PT.
ASTA Ilmu melakukan work from home sejak akhir Maret 2020. Penerapan work from home
membuat semua karyawan bagian administrasi juga harus bekerja membuat penawaran harga,
proforma invoice, dan invoice dari rumah. Pelaksanaan work from home pada awalnya menghadapi
banyak kendala, seperti ketersediaan laptop dan koneksi internet di rumah setiap karyawan, proses
monitoring, alur komunikasi dan koordinasi, serta proses evaluasi. Kendala yang dihadapi semakin
bertambah karena sistem yang terintegrasi dengan server di kantor mengharuskan ada karyawan yang
bertugas untuk menghidupkan semua komputer yang ada di kantor sehingga bisa diakses dari rumah.
Solusi yang dilakukan adalah membuat petugas piket yang akan bergantian datang ke kantor pada
pagi hari untuk menyalakan semua komputer dan pada malam harinya satpam kantor yang akan
mematikan semua komputer. Penerapan work from home juga membutuhkan kemandirian dan
kedisiplinan dari setiap karyawan karena tidak ada yang mengawasi pekerjaan mereka secara
langsung. Solusi membuat petugas piket, kemandirian, dan kedisiplinan mampu mempertahankan
kinerja karyawan bagian administrasi sama seperti sebelum masa pandemi, di mana setiap karyawan
dapat membuat 20-30 dokumen yang mendukung penjualan per hari. Kondisi di atas diperkuat oleh
hasil penelitian yang dilakukan oleh Sriyaningsih, G dan Said (2021), di mana work from home
memberikan pengaruh yang tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil ini berbeda dengan
penelitian N. Setiawan dan Fitrianto (2021) yang menyatakan work from home berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja karyawan.
Disiplin kerja merupakan suatu keadaan yang mempengaruhi atau mendorong karyawan
untuk bekerja atau melaksanakan kegiatan sesuai dengan norma atau aturan yang telah ditentukan. PT.
ASTA Ilmu memberlakukan aturan disiplin yang cukup ketat, misalnya karyawan yang terlambat
sebanyak 3 (tiga kali) dalam satu bulan akan mendapatkan surat teguran dari HRD. Aturan ini tidak
dapat dilakukan pada masa work from home dan sebagai pengganti dilakukan briefing sebanyak 2
(dua) kali dalam sehari yaitu pada pukul 08.00 WIB dan pukul 17.00 WIB. Briefing pada pagi hari
akan membahas tentang pekerjaan yang dilakukan sepanjang hari dan pada sore hari akan dilakukan
evaluasi untuk pekerjaan yang telah dilakukan pada hari itu. Briefing dan evaluasi dilakukan secara
daring melalui zoom meeting atau google meet. Pelaksanaan aturan perusahaan seperti briefing dan
evaluasi dengan disiplin terbukti mampu mempertahankan kinerja. Hasil ini sejalan dengan penelitian
Wahyuni, L., dan Karneli (2021) yang menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja.
Motivasi juga penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. Motivasi diambil dari kata latin
“movere” yang berarti dorongan atau tenaga penggerak. Menurut Wibowo (2017), motivasi adalah
suatu dorongan bagi rangkaian proses perilaku manusia dalam mencapai tujuan. Motivasi juga bisa
diartikan sebagai sesuatu yang mempengaruhi seseorang untuk melakukan aktivitas. Motivasi dapat
dikatakan sebagai penggerak perilaku seseorang dan mengarah pada kedisiplinan. Motivasi dan
disiplin kerja yang tinggi dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Menurut penelitian yang dilakukan
oleh Jufrizen (2018) disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan namun
motivasi kerja tidak dapat memoderasi hubungan antara disiplin kerja terhadap kinerja.
Berdasarkan penjabaran latar belakang di atas, peneliti ingin melakukan penelitian dengan
judul Analisis Pengaruh Work from Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui
Motivasi Pada Karyawan Bagian Administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta.
Kinerja merupakan hasil kerja seorang karyawan secara kualitas dan kuantitas atas tugas yang
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
86
dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2017).
Jufrizen (2018) mendefinisikan kinerja sebagai tindakan nyata yang ditunjukkan setiap karyawan
sebagai hasil kerja yang baik dan berprestasi sesuai dengan perannya masing-masing di dalam
perusahaan. Kinerja merupakan tanda keberhasilan atau kegagalan seseorang atau sekelompok orang
dalam mengerjakan pekerjaan-pekerjaan nyata yang telah ditetapkan oleh suatu perusahaan dan
dipercayakan kepada mereka.
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah 1) faktor kemampuan (ability),
yang terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan realitas (pengetahuan dan keterampilan),
2) faktor motivasi (motivation) yang terbentuk dari sikap seorang karyawan dalam menghadapi situasi
kerja sehari-hari (Mangkunegara, 2017). Faktor-faktor inilah yang menyebabkan karyawan perlu
ditempatkan pada bidang pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya. Narande dan Kasmir (2017)
menjelaskan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh tiga belas faktor, yaitu: rencana kerja,
pengetahuan, keterampilan karyawan, motivasi kerja, disiplin kerja, lingkungan kerja, kepuasan kerja,
komitmen, loyalitas, kepribadian, gaya kepemimpinan, kepemimpinan, dan budaya organisasi.
kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial
yang berlaku.
Indikator kinerja menurut Robbins (2016) adalah sebagai berikut:
a. Kualitas Kerja
b. Kuantitas
c. Ketepatan Waktu
d. Efektivitas
e. Kemandirian
2. Work from Home
Ashal (2020) mendefinisikan work from home sebagai remote working atau bekerja dari jarak
jauh, yaitu mengerjakan tugas atau pekerjaan yang pada umumnya dilakukan di kantor dari rumah
sehingga karyawan tidak perlu datang ke kantor dan bertatap muka dengan karyawan yang lain. WFH
menurut Mustajab et al. (2020), merupakan perubahan yang terjadi pada perusahaan dalam
memberikan tugas atau pekerjaan kepada para karyawan yang melarang karyawan untuk bekerja di
kantor dan berkumpul di suatu ruangan yang sama yang mengakibatkan karyawan harus bekerja dari
rumah.
Menurut Farrell (2017), indikator dari work from home adalah:
a. Lingkungan Kerja Fleksibel
b. Gangguan Stres
c. Kedekatan dengan Keluarga
d. Waktu Perjalanan
e. Kesehatan dan Keseimbangan Kerja
f. Kreativitas dan Produktivitas Tinggi
g. Profesional
3. Disiplin Kerja
Disiplin sering didefinisikan dengan kata tepat, baik untuk waktu maupun tempat. Rivai
(2018) menyatakan disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk kebiasaan
yang mendukung tegaknya disiplin. Menurut Hasibuan (2017) kedisiplinan adalah
Rivai (2018) menyatakan bahwa disiplin kerja dipengaruhi beberapa faktor yang dapat
digunakan sebagai indikator mengukur disiplin kerja, yaitu:
a. Kehadiran
b. Ketaatan pada Peraturan Kerja
c. Ketaatan pada Standar Kerja
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
87
d. Tingkat Kewaspadaan Tinggi
e. Bekerja Etis
4. Motivasi
Motivasi diambil dari kata latin “movere” yang berarti dorongan atau tenaga penggerak.
Menurut Wibowo (2017), motivasi adalah suatu dorongan bagi rangkaian proses perilaku manusia
dalam mencapai tujuan. Motivasi juga bisa diartikan sebagai sesuatu yang mempengaruhi
seseorang untuk melakukan aktivitas. Motivasi dapat dikatakan sebagai penggerak perilaku
seseorang dan mengarah pada kedisiplinan. Motivasi dan disiplin kerja yang tinggi dapat
mempengaruhi kinerja pegawai.
Menurut MCClelland dalam Mangkunegara (2017), terdapat tiga kebutuhan manusia yang
dapat dijadikan indikator motivasi seorang individu yaitu:
1) Kebutuhan untuk berprestasi (needs for achievement), adalah kebutuhan untuk melakukan
pekerjaan lebih baik daripada sebelumnya dan selalu berkeinginan mencapai prestasi yang
lebih tinggi.
2) Kebutuhan akan kekuasaan (needs for power), merupakan refleksi dari dorongan untuk
mencapai otoritas dan memiliki pengaruh terhadap orang lain.
Kebutuhan untuk berafiliasi (needs for affiliation), merupakan dorongan untuk berinteraksi
dengan orang lain, berada bersama orang lain, dan tidak mau melakukan sesuatu yang merugikan
orang lain.
C. Kerangka Konseptual Penelitian
Kerangka konseptual penelitian merupakan hubungan antara konsep satu dengan konsep yang
lainnya dari masalah yang ingin diteliti. Kerangka konseptual digunakan sebagai pedoman peneliti
dalam menyusun sistematis penelitian dan menjelaskan secara sistematis teori yang digunakan
dalam penelitian. Kerangka konseptual dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
D. Hipotesis Penelitian
Hipotesis penelitian merupakan dugaan, pernyataan, atau jawaban sementara atas pertanyaan
dalam rumusan masalah penelitian yang akan diuji dengan data empiris melalui penelitian ini.
Hipotesis penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1: WFH berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu
Jakarta
H2: Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian administrasi PT.
ASTA Ilmu Jakarta
H3: Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian administrasi PT. ASTA
Ilmu Jakarta
H4: WFH berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu
Jakarta
H5: Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi karyawan bagian administrasi PT.
ASTA Ilmu Jakarta
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
88
H6: WFH berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi pada karyawan bagian
administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta
H7: Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui motivasi pada karyawan bagian
administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta
Metode Penelitian
A. Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sugiyono (2018) mendefinisikan
penelitian kuantitatif sebagai pendekatan penelitian yang digunakan pada suatu populasi atau
sampel tertentu sebagai objek penelitian, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian,
dan analisis data bersifat kuantitatif dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan.
Metode penelitian digunakan untuk memperoleh data yang berkaitan dengan pengaruh
variabel bebas yaitu work from home dan disiplin kerja terhadap kinerja melalui motivasi pada karyawan
bagian administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta. Pengumpulan data menggunakan kuesioner sebagai
instrumen penelitian yang disebarkan kepada karyawan bagian administrasi sebagai obyek
penelitian.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di kantor PT. ASTA Ilmu di Jakarta kepada karyawan bagian
administrasi. Pengumpulan data dilakukan pada bulan November 2022 melalui penyebaran
kuesioner dengan format google form untuk diisi dan dikumpulkan kepada peneliti.
C. Sampel Penelitian
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu yang
berjumlah 33 responden. Metode pengambilan sampel dilakukan dengan teknik sampling jenuh,
dimana seluruh karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu sejumlah 33 orang, dijadikan sampel
penelitian ini.
D. Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan teknik kuesioner dan studi pustaka.
Penelitian ini menggunakan Skala Likert dengan skor sebagai berikut:
1. Sangat Setuju (SS) mempunyai skor 5
2. Setuju (S) mempunyai skor 4
3. Netral (N) mempunyai skor 3
4. Tidak Setuju (TS) mempunyai skor 2
5. Sangat Tidak Setuju (STS) mempunyai skor 1
E. Analisis Data
Analisis data berarti menginterpretasikan data yang telah dikumpulkan dari lapangan dan
telah diolah menjadi informasi tertentu. Analisis data pada penelitian ini menggunakan aplikasi
SPSS IBM versi 28.
Hasil dan Pembahasan
A. Karakteristik Responden
Hasil analisis data responden pada penelitian ini menunjukkan bahwa mayoritas responden
perempuan sebanyak 87,9 % dan berusia 26-35 tahun sebanyak 60,6 %. Responden sudah bekerja
lebih dari 5 tahun sebanyak 84,8 % yang menunjukkan bahwa karyawan bagian administrasi PT.
ASTA Ilmu cocok dan betah bekerja pada bagian administrasi. Tingkat pendidikan responden
sebanyak 72,7 % adalah S1 dan mayoritas sudah menikah sebanyak 57,6 %.
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
89
B. Hasil Uji Statistik
1. Uji Validitas
Variabel
Pearson
Correlation
Sig
Keterangan
X1.1
0,733
0,000
Valid
X1.2
0,648
0,000
Valid
X1.3
0,605
0,000
Valid
X1.4
0,769
0,000
Valid
X1.5
0,700
0,000
Valid
X1.6
0,810
0,000
Valid
X1.7
0,945
0,000
Valid
X1.8
0,951
0,000
Valid
X1.9
0,817
0,000
Valid
X1.10
0,771
0,000
Valid
X1.11
0,831
0,000
Valid
X1.12
0,748
0,000
Valid
X1.13
0,811
0,000
Valid
X1.14
0,720
0,000
Valid
X1.15
0,651
0,000
Valid
X1.16
0,654
0,000
Valid
X1.17
0,610
0,000
Valid
X1.18
0,779
0,000
Valid
X2.1
0,478
0,005
Valid
X2.2
0,778
0,000
Valid
X2.3
0,773
0,000
Valid
X2.4
0,586
0,000
Valid
X2.5
0,666
0,000
Valid
X2.6
0,720
0,000
Valid
X2.7
0,833
0,000
Valid
X2.8
0,763
0,000
Valid
X2.9
0,813
0,000
Valid
X2.10
0,777
0,000
Valid
X2.11
0,760
0,000
Valid
X2.12
0,669
0,000
Valid
X2.13
0,706
0,000
Valid
X2.14
0,817
0,000
Valid
X2.15
0,771
0,000
Valid
Z.1
0,683
0,000
Valid
Z.2
0,792
0,000
Valid
Z.3
0,684
0,000
Valid
Z.4
0,754
0,000
Valid
Z.5
0,695
0,000
Valid
Z.6
0,800
0,000
Valid
Z.7
0,773
0,000
Valid
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
90
Uji validitas pada variabel WFH (X1), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (Z), dan Kinerja (Y)
menunjukkan bahwa setiap item pernyataan valid untuk mengukur setiap variabel, dimana r hitung
(angka Pearson Correlation) lebih besar dari r table, mengartikan hasil yang signifikan dengan tingkat
kesalahan 5 %.
2. Uji Reliabilitas
Variabel
Nilai Alpha
Cronbach
Keterangan
WFH
0,795
Reliabel
Disiplin
0,846
Reliabel
Motivasi
0,847
Reliabel
Kinerja
0,896
Reliabel
Uji reliabilitas pada variabel WFH, Disiplin, Motivasi, dan Kinerja menunjukkan nilai Alpha
Cronbach lebih besar daripada 0,6 yang berarti setiap pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini
sudah reliabel atau dapat diandalkan. Hal tersebut menunjukkan bahwa apabila pernyataan diajukan
secara berulang hasilnya akan konsisten.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolinearitas
Coefficients
a
Model
Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
1
WFH (X1)
0,815
1,227
Disiplin (X2)
0,841
1,190
Motivasi (Z)
0,728
1,374
Uji multikolinearitas pada variabel WFH, Disiplin, dan Motivasi menghasilkan nilai VIF kurang
Z.8
0,715
0,000
Valid
Z.9
0,737
0,000
Valid
Z.10
0,834
0,000
Valid
Z.11
0,868
0,000
Valid
Y.1
0,700
0,000
Valid
Y.2
0,868
0,000
Valid
Y.3
0,801
0,000
Valid
Y.4
0,723
0,000
Valid
Y.5
0,866
0,000
Valid
Y.6
0,824
0,000
Valid
Y.7
0,775
0,000
Valid
Y.8
0,883
0,000
Valid
Y.9
0,842
0,000
Valid
Y.10
0,891
0,000
Valid
Y.11
0,882
0,000
Valid
Y.12
0,846
0,000
Valid
Y.13
0,736
0,000
Valid
Y.14
0,850
0,000
Valid
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
91
daripada 10, hal tersebut menunjukkan bahwa antar variabel bebas atau independent tidak terjadi
korelasi atau asumsi non multikolinearitas terpenuhi.
b. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas menunjukkan bahwa masing-masing titik observasi menyebar dan
tidak membentuk suatu pola, maka dapat diartikan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada
residual.
4. Pengujian Hipotesis
a. Hasil Uji t Parsial
Uji t bertujuan untuk mengetahui apakah variabel bebas berpengaruh terhadap variabel
intervening serta variabel independen secara parsial atau sendiri-sendiri. Dasar pengambilan
keputusan uji t parsial adalah jika nilai signifikansi (sig) kurang dari 0,05 maka variabel-variabel
yang diuji memiliki pengaruh atau dengan kata lain hipotesis diterima, sebaliknya jika nilai
signifikansi (sig) lebih dari 0,05 maka variabel-varibael yang diuji tidak memiliki pengaruh atau
dengan kata lain hipotesis ditolak. Dasar pengambilan keputusan yang kedua pada uji t parsial
adalah menggunakan perbandingan nilai t hitung dengan t tabel. Jika nilai t hitung > t tabel maka
variabel-variabel yang diuji memiliki pengaruh atau dengan kata lain hipotesis diterima,
sebaliknya jika nilai t hitung < t tabel maka variabel-variabel yang diuji tidak memiliki pengaruh
atau dengan kata lain hipotesis ditolak. Nilai t hitung pada penelitian ini jika menggunakan α 0,05
adalah 2,042.
H
Hipotesis
Nilai
Sig
Variab
el
Nilai Sig
Kelulusan
Nilai t
Hitung
Nilai t
Tabel
Keterangan
1.
Pengaruh
X1 Y
0,074
0,05
1,850
2,042
Tidak
Signifikan
2.
Pengaruh
X2 Y
0,001
0,05
3,853
2,042
Signifikan
3.
Pengaruh
Z Y
0,000
0,05
3,971
2,042
Signifikan
4.
Pengaruh
X1 Z
0,069
0,05
1,882
2,042
Tidak
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
92
Signifikan
5.
Pengaruh
X2 Z
0,049
0,05
2,045
2,042
Signifikan
Sumber: Data primer yang diolah, 2022
Keterangan: X1: WFH; X2: Disiplin Kerja; Z: Motivasi; Y: Kinerja
Berdasarkan uji t, hipotesis H2, H3, H5 memiliki pengaruh yang signifikan karena memiliki
nilai signifikansi < 0,05 dan nilai t hitung > t tabel sehingga dapat dinyatakan bahwa hipotesis H2,
H3, dan H5 diterima. Hipotesis H1 dan H4 tidak berpengaruh karena memiliki nilai signifikansi >
0,05 dan nilai t hitung < t tabel sehingga dapat dinyatakan bahwa hipotesis H1 dan H4 ditolak.
b. Analisis Jalur
Analisis Jalur dibutuhkan untuk menguji pengaruh pada hipotesis 6 (H6) dan hipotesis 7 (H7).
Analisis Jalur merupakan bagian lebih lanjut dari analisis regresi yang meneliti pengaruh langsung
dan pengaruh tidak langsung dari suatu variabel. Berikut hasil analisis jalur pada penelitian ini.
No
Hipotesis
Nilai Sig
Variabel
Nilai Sig
Kelulusan
Nilai t
Hitung
Nilai t
Tabel
Keterangan
1.
Pengaruh
X1 Y
0,358
0,05
0,933
2,042
Tidak
Signifikan
2.
Pengaruh
Z Y
0.002
0,05
3,458
2,042
Signifikan
3
Pengaruh
X2 Y
0.002
0,05
3,315
2,042
Signifikan
4
Pengaruh
Z Y
0,004
0,05
3,143
2,042
Signifikan
Sumber: Data primer yang diolah, 2022
Keterangan:
X1: Work from Home Z: Motivasi
X2: Disiplin Kerja Y: Kinerja
Nilai signifikansi WFH adalah 0,358 > 0,05 dan nilai t hitung 0,933 < dari t table (2,042),
artinya tidak ada pengaruh signifikan WFH terhadap kinerja. Nilai signifikansi motivasi adalah 0,002
< 0,05 dan nilai t hitung 3,458 > dari t tabel (2,042) sehingga pengaruh motivasi signifikan terhadap
kinerja. Nilai signifikansi disiplin adalah 0,002 < 0,05 dan nilai t hitung 3,315 > dari t-tabel (2,042)
sehingga disiplin berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Nilai signifikansi motivasi adalah
0,004 < 0,05 dan nilai t hitung 3,143 > dari t-tabel (2,042) sehingga motivasi berpengaruh signifikan
terhadap kinerja.
c. Uji Sobel
Uji Sobel dilakukan untuk mengetahui apakah hubungan yang melalui sebuah variabel
intervening mampu memberikan pengaruh secara signifikan dalam hubungan tersebut. Berikut ini
hasil uji Sobel untuk penelitian ini.
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
93
Pada gambar di atas dapat dilihat hasil analisis yang menunjukkan bahwa nilai pengaruh
langsung (P1) sebesar 0,231, sedangkan pengaruh tidak langsung sebesar P2 x P3 = (0,511) x (0,537)
= 0,2744. Total pengaruh WFH terhadap kinerja = 0,231 + 0,2744 = 0,5054 (50,54%). Hasil ini
berarti bahwa hipotesis 6 (H6) mengenai pengaruh WFH terhadap kinerja melalui motivasi diterima.
Berdasarkan gambar di atas dapat dilihat hasil analisis menunjukkan bahwa disiplin dapat
berpengaruh secara langsung terhadap kinerja dan dapat juga berpengaruh tidak langsung melalui
motivasi sebagai intervening. Nilai pengaruh langsung (P1) sebesar 0,596, sedangkan pengaruh tidak
langsung sebesar = P2 x P3 = (0,456) x (0,428) = 0,1951. Total pengaruh disiplin terhadap kinerja =
0,596 + 0,1951 = 0,7911 (79,11%). Hasil ini berarti bahwa H7 mengenai pengaruh disiplin kerja
terhadap kinerja melalui motivasi diterima.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang telah dilakukan mengenai analisis pengaruh
WFH dan disiplin kerja terhadap kinerja melalui motivasi pada karyawan bagian administrasi PT.
ASTA Ilmu Jakarta, dapat ditarik kesimpulan bahwa WFH tidak berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta. Hasil ini mengindikasikan
bahwa kinerja karyawan tetap sama ketika mereka bekerja di rumah (WFH) maupun bekerja di
kantor. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan bagian administrasi PT.
ASTA Ilmu Jakarta. Hasil penelitian mengindikasikan bahwa semakin disiplin karyawan dalam
bekerja maka kinerja akan semakin meningkat. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta. Hasil ini dapat diartikan bahwa semakin tinggi
motivasi karyawan maka kinerja semakin meningkat. WFH tidak berpengaruh terhadap motivasi
karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa
motivasi tidak dipengaruhi oleh WFH. Disiplin kerja berpengaruh terhadap motivasi karyawan bagian
administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta. Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin disiplin karyawan
dalam bekerja, motivasinya juga meningkat. WFH berpengaruh terhadap kinerja melalui motivasi
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
94
pada karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta. Hasil ini mengindikasikan bahwa
motivasi mampu memediasi pengaruh WFH terhadap kinerja. Disiplin kerja berpengaruh terhadap
kinerja melalui motivasi pada karyawan bagian administrasi PT. ASTA Ilmu Jakarta. Hasil penelitian
mengindikasikan bahwa motivasi mampu memperkuat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja.
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
95
Bibliografi
Ashal, R. A. (2020). Pengaruh Work From Home terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara di Kantor
Imigrasi Kelas I Khusus TPI Medan. Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum, 14(2), 223.
https://doi.org/10.30641/kebijakan.2020.v14.223-242
EM. Sormin, D., Lumban Tobing, R. A., & Krisna Marpaung, F. (2021). Pengaruh WFH (work from
home), stres kerja, dan kompetensi terhadap kinerja pegawai di badan penelitian dan
pengembangan Kota Medan selama masa pandemi Covid-19. Jurnal Paradigma Ekonomika,
16(4), 749–762. https://doi.org/10.22437/jpe.v16i4.13112
Farrell, K. (2017). ARROW @ TU Dublin Working from home : A double edged sword. Home
Renaissance Foundation Conference, 0–26.
Gądecki, J., Jewdokimow, M., & Żadkowska, M. (2018). New technologies and family life in the
context of work at home. The strategies of work-life balance. Studia Humanistyczne AGH, 17(4),
77. https://doi.org/10.7494/human.2018.17.4.77
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit
Universitas Diponegoro.
Hakimah, Y., Abdie, B., & Hasanah, U. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Work Form Home
Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pemeriksa Keuangan Provinsi Sumatera Selatan Di Masa
Pandemi Covid-19. Jurnal Kompetitif, 10(2), 51. https://doi.org/10.52333/kompetitif.v10i2.831
Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan Ke). PT Bumi Aksara.
Jufrizen, J. (2018). Peran Motivasi Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. The National Conferences Management and Business
(NCMAB), 405–424.
Lusri, L., & Siagian, H. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui
Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi Pada Karyawan Pt . Borwita Citra Prima Surabaya.
Agora, 5(1), 2–8.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Mustajab, D., Bauw, A., Rasyid, A., Irawan, A., Akbar, M. A., & Hamid, M. A. (2020). Working
From Home Phenomenon As an Effort to Prevent COVID-19 Attacks and Its Impacts on Work
Productivity. TIJAB (The International Journal of Applied Business), 4(1), 13.
https://doi.org/10.20473/tijab.v4.i1.2020.13-21
Mustomi, D., Adawia, P. R., Wijayanti, D., Ulum, K., Arfian, A., Bina, U., Informatika, S., &
Mandiri, U. N. (2021). Analisis Work From Home Terhadap Motivasi Kinerja Karyawan Di
Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan
Pelayanan Publik Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bina Taruna Gorontalo, 8, 18–31.
Narande, A. A. G., & Kasmir, K. (2017). Peran Budaya Organisasi Dan Manajemen Pengetahuan
Terhadap Kinerja Aparatur. Manajerial, 9(1), 1. https://doi.org/10.31479/m.v9i1.16
Novitasari, E. (2017). Pengantar Manajemen Panduan Menguasai Ilmu Manajemen. Quadrant.
Nurasia, J. (2022). … Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Masa
Analisis Pengaruh Work From Home dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Pada
Karyawan Bagian Administrasi PT. Asta Ilmu Jakarta
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 4, No. 1, Januari 2023
96
Pandemi Covid 19 (Studi Kasus Dinas Kesehatan Provinsi Jambi). Jurnal Manajemen Terapan
Dan Keuangan, 11(01), 77–90. https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/17278
Narande, A. A. G., & Kasmir, K. (2017). Peran Budaya Organisasi Dan Manajemen Pengetahuan
Terhadap Kinerja Aparatur. Manajerial, 9(1), 1. https://doi.org/10.31479/m.v9i1.16
Purwanto, A., Pramono, R., Asbari, M., Santoso, P. B., Wijayanti, L. M., Choi, C. H., & Putri, R. S.
(2020). Studi Eksploratif Dampak Pandemi COVID-19 Terhadap Proses Pembelajaran Online di
Sekolah Dasar. EduPsyCouns: Journal of Education, Psychology and Counseling, 2(1), 1–12.
Rivai, V. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek
(Cetakan Ke). Rajagrafindo Persada.
Robbins, Stephen P., T. A. J. (2016). Perilaku Organisasi (Edisi 16). Salemba Empat.
Setiawan, N., & Fitrianto, A. (2021). Pengaruh Work From Home (WFH) terhadap Kinerja Karyawan
Pada Masa Pandemi COVID-19. Edukatif : Jurnal Ilmu Pendidikan, 3(5), 3229–3242.
Sriyaningsih, G, N. N., & Said, N. (2021). Analisis Pengaruh Work From Home dan Penggunaan
Teknologi Informasi Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel
Intervening. Jurnal Universitas Muhammadiyah Jember, 1–13.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. CV. Alfabeta.
Surajiyo, S., Suwarno, S., Kesuma, I. M., & Gustiherawati, T. (2021). The Effect of Work Discipline
on Employees Performance with Motivation as a Moderating Variables in the Inspectorate
Office of Musi Rawas District. International Journal of Community Service & Engagement,
2(1), 1–12. https://doi.org/10.47747/ijcse.v2i1.189
Wahyuni, L., & Karneli, O. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui
Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Hotel Di Pekanbaru). Jurnal Aplikasi
Bisnis, 18(2), 65–80.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (Kelima). Rajawali Pers.
