Jurnal Indonesia Sosial Sains Vol. 3, No. 11, November 2022
E-ISSN:2723 – 6595
http://jiss.publikasiindonesia.id/ P-ISSN:2723 – 6692
10.36418/jiss.v3i11.713
531
Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan Dengan Motivasi
Sebagai Variabel Intervening
Wasis Dwi Atmojo
1
, Trisniarty
2
, Diah Isnaini Asiati
3
Universitas Muhammadiyah Palembang, Indonesia
Email: wasis.atmoj[email protected]m
1
, trisniartyadjengmoelyatie@yahoo.com
2
,
diah_isnaini@yahoo.com
3
Artikel info
Artikel history
Diterima
: 29-09-2022
Direvisi
: 18-10-2022
Disetujui
: 19-11-2022
Kata Kunci: Kompetensi,
Kepemimpinan, Motivasi
dan Kinerja
Keywords: Competence,
Leadership, Motivation and
Performance
Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi dan
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services
Project Sumatera Bagian Selatan dengan motivasi sebagai variabel
intervening. Jenis penelitian yang dilakukan adalah asosiatif dengan variabel
yang digunakan kompetensi, kepemimpinan, motivasi dan kinerja yang secara
keseluruhan dikembangkan menjadi 14 indikator. Populasi adalah karyawan
PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan dengan
responden berjumlah 145 orang yang diambil dengan teknik probability
sampling dengan sistem cluster sampling. Data yang digunakan adalah data
primer dengan metode pengumpulan data kuisioner maupun data sekunder
yang diambil melaui literatur. Teknik analisis yang digunakan peneliti adalah
structural equation modeling (SEM) menggunakan program SmartPLS 2.0.
Hasil penelitian membuktikan bahwa : 1) Kompetensi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap motivasi; 2) Kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap motivasi; 3) Kompetensi berpengaruh positif dan tidak
signifikan terhadap kinerja; 4) Kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja; 5) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja. Berdasarkan hasil pembahasan juga membuktikan bahwa
motivasi berhasil memperkuat pengaruh kompetensi maupun kepemimpinan
terhadap kinerja.
Abstract
This study aims to determine the effect of competence and leadership on the
performance of employees of PT. Pertamina Drilling Services Project
Southern Sumatra with motivation as an intervening variable. This type of
research is associative with the variables used being competency, leadership,
motivation and performance which as a whole are developed into 14
indicators. The population is employees of PT. Pertamina Drilling Services
Project Southern Sumatra with a total of 145 respondents who were taken by
probability sampling technique with a cluster sampling system. The data used
are primary data with a questionnaire data collection method and secondary
data taken through the literature. The analysis technique used by researchers
is structural equation modeling (SEM) using the SmartPLS 2.0 program.
The results of the study prove that: 1) Competence has a positive and
significant effect on motivation; 2) Leadership has a positive and significant
effect on motivation; 3) Competence has a positive and insignificant effect on
performance; 4) Leadership has a positive and significant effect on
performance; 5) Motivation has a positive and significant effect on
performance. Based on the results of the discussion also proves that
motivation succeeds in strengthening the influence of competence and
leadership on performance.
Wasis Dwi Atmojo, Trisniarty, Diah Isnaini
Asiati3
532 Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11 November 2022
Koresponden author: Wasis Dwi Atmojo
Email: wasis.atmo[email protected]m
artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi
CC BY SA
2022
Pendahuluan
PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan adalah perusahaan yang
bergerak di bidang jasa pemboran, workovers dan wellservices, memiliki wilayah kerja Provinsi
Lampung, Bengkulu, Sumatera Selatan dan Riau yang pada tahun 2020 mengoperasikan 9 (sembilan)
unit Rig pemboran, workovers dan wellservices dengan jumlah karyawan lebih dari 530 personil dengan
84 personil diantaranya adalah pengawas operasional (Rig Superintendent, Toolpusher, Driller,
Asisstant Driller dan Chief Mechanic/ Electric) untuk mengoperasikan rig - rig tersebut.
Tahun 2020 adalah tahun yang sangat menantang dalam operasional PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumatera Bagian Selatan. Berdasarkan evaluasi akhir tahun 2020 diperoleh bahwa
kinerja PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan dinyatakan oleh Board of
Director masih dibawah harapan sebagai berikut :
1. Collecting Period dengan nilai acuan 90 hari, yaitu semakin cepat hari collecting period
penagihan maka performa kerja semakin tinggi. Pada tahun 2020 hanya mencapai 135 hari.
2. Rig Productivity atau produktivitas rig dengan nilai acuan 69.03%, yaitu semakin besar nilai
prosentase yang dicapai maka performa kerja menjadi lebih baik dengan nilai maksimum 100%.
Pada tahun 2020 hanya mencapai 53.14 %.
3. Realisasi Anggaran Belanja Investasi dengan nilai acuan 100%, yaitu semakin besar nilai
prosentase yang diraih maka performa kerja menjadi lebih baik dengan nilai maksimum 100%.
Pada tahun 2020 hanya mencapai 91.53%.
4. Utilisasi Sistem ERP dengan nilai acuan 97%, yaitu semakin besar nilai prosentase yang diraih
maka performa semakin baik dengan nilai maksimum 100%. Pada tahun 2020 hanya mencapai
91.81%.
Selama lebih dari 12 (dua belas) tahun PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan telah berdiri dan mengoperasikan Rig pemboran, workovers dan wellservices dan
diminta untuk selalu berinovasi serta tetap fokus pada kinerja perusahaan dengan memperhatikan
faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja terutama pada aspek kompetensi, motivasi dan
kepemimpinan yang kerap menjadi sorotan (highlight) dalam rapat manajemen.
Berdasarkan fenomena kinerja yang terjadi di PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan maupun gap research terkait penelitian sebelumnya, penulis merasa tertarik untuk
penelitian lebih lanjut yang berjudul Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan dengan Motivasi Sebagai
Variabel Intervening.
Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan oleh penulis adalah metode asosiatif yang digunakan untuk
menjelaskan dan mengetahui hubungan antara variabel independen kompetensi (ξ
1
), variabel
independen kepemimpinan (ξ
2
) dengan variabel dependen kinerja (η
2
) dan variabel intervening motivasi
(η
1
).
Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumatera Bagian Selatan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11, November 2022 533
Dalam penelitian ini variabel yang akan dioperasionalisasikan penulis tergambarkan
sebagaimana tabel di bawah ini :
Tabel 1. Operasionalisasi Variabel
Variabel
Definisi
Indikator
Item
Pertanyaan
Kinerja
(η
2
)
Hasil yang diperoleh seorang
karyawan atau sekelompok
karyawan dalam melakukan suatu
aktivitas kerja di PT. Pertamina
Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan dalam kaitannya
mencapai target yang telah
ditetapkan dalam kurun waktu
tertentu.
Efektif
Efisien
Ketepatan waktu
Produktivitas
1,2
3,4
5,6
7,8
Motivasi
(η
1
)
Suatu proses psikologis seperti
keinginan, kebutuhan, kerelaan
yang mempengaruhi sikap dan
perilaku karyawan PT. Pertamina
Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan untuk mencapai
suatu tujuan.
Individu
Pekerjaan
Organisasi
1,2
3,4
5,6
Kompetensi
(ξ
1
)
Kemampuan yang berasal dari diri
seorang karyawan baik yang
diperoleh dari pembelajaran
maupun pengalaman sehingga
mampu melaksanakan tugas-
tugasnya di PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumaera Bagian
Selatan secara efektif dalam
situasional tertentu.
Pengetahuan
Keterampilan
Karakter
1,2
3,4
5,6
Kepemimpinan
(ξ
2
)
Kemampuan seorang karyawan
untuk mempengaruhi dan
mengarahkan sekelompok
karyawan untuk melaksanakan
aktivitas demi tercapainya tujuan
dan manfaat bersama di PT.
Pertamina Drilling Services
Project Sumatera Bagian Selatan.
Menasehati
Mengembangkan
Mempromosikan
Memelihara
1,2
3,4
5,6
7,8
Sumber : pemikiran peniliti berdasarkan teori
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
Dalam penelitian ini penulis melakukan uji validitas dengan menggunakan software
smartPLS 2.0 dimana apabila nilai Average Variance Extracted (AVE) variabel lebih besar
apabila dibandingkan dengan nilai 0,5 maka dapat dikatakan valid. Dalam penelitian ini penulis
Wasis Dwi Atmojo, Trisniarty, Diah Isnaini
Asiati3
534 Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11 November 2022
juga akan melakukan pengujian reliabilitas dengan menggunakan software smartPLS 2.0
dimana apabila nilai Composite Reliabelity (CR) variabel lebih besar bila dibandingkan dengan
nilai 0,7 maka dapat dikatakan reliabel.
2. Uji Kesesuaian Model (Goodness of Fit)
Terdapat 3 (tiga) parameter yang digunakan dalam uji kesesuaian model yang dijadikan
acuan dalam menggunakan software smartPLS 2.0 yaitu rms Theta < 0,102; NFI ≥ 0,9 dan
Standardized Root Mean Square (SRMR) < 0,1 yang artinya apabila salah satu parameter
tersebut terpenuhi maka kecocokan model dikatakan baik dalam menjelaskan model hubungan
kausalitas.
3. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dilakukan secara langsung maupun tidak langsung dengan mencari
nilai t hitung jalur antar variabel serta membandingkan nilai signifikansi dengan nilai alpha
sebesar 0,5 melalui software smartPLS 2.0.
Hasil dan Pembahasan
1. Hasil Analisis Structure Equation Model (SEM)
a. Uji Validitas dan Reliabilitas Konstruk
Tabel 2
Hasil uji validitas dan reliabilitas konstruk
Cronbach's
Alpha
rho_A
Composite
Reliability
Average Variance
Extracted (AVE)
Kepemimpinan
0.926
0.927
0.940
0.660
Kinerja
0.873
0.877
0.900
0.532
Kompetensi
0.832
0.836
0.877
0.545
Motivasi
0.844
0.858
0.887
0.573
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan tabel di atas, maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel terkategori
valid dan reliabel dan dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.
b. Uji Kesesuaian Model (Goodness of Fit)
Tabel 3.
Hasil Analisis Goodness of Fit Index
Goodness of Fit Index
Nilai Batas
(Syarat)
Hasil
Analisis
Keterangan
rms Theta
< 0,102
0,143
Tidak Fit
NFI
≥ 0,9
0,737
Tidak Fit
SRMR
< 0,1
0,064
Fit
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Dari tabel di atas, terlihat bahwa terdapat indikator menyatakan fit yaitu Standardized
Root Mean Square (SRMR). Sementara, itu dua indikator lainnya yakni rms Theta dan NFI
menyatakan data tidak fit. Sehingga dapat disimpulkan bisa didekati dengan menggunakan
distribusi. Oleh karena data fit, maka dapat diteruskan dalam pengujian full model.
Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumatera Bagian Selatan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11, November 2022 535
c. Uji Hipotesis
1) Pengaruh Langsung
Tabel 4.
Hasil Analisis Pengaruh Langsung
Pengaruh langsung
Original
Sample (O)
T Statistics
(|O/STDEV|)
P
Values
Kompetensi -> Motivasi
0.313
4.473
0.000
Kepemimpinan -> Motivasi
0.674
10.056
0.000
Kompetensi -> Kinerja
0.066
0.511
0.610
Kepemimpinan -> Kinerja
0.214
2.164
0.031
Motivasi -> Kinerja
0.666
4.314
0.000
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa:
a) Nilai t hitung pada pengaruh langsung kompetensi terhadap motivasi adalah
sebesar 4,473 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga dapat
disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan kompetensi terhadap
motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian
Selatan.
b) Nilai t hitung pada pengaruh langsung kepemimpinan terhadap motivasi adalah
sebesar 10,056 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga disimpulkan
ada pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan terhadap motivasi kerja
karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
c) Nilai t hitung pada pengaruh langsung kompetesi terhadap kinerja adalah sebesar
0,511 dan nilai signifikansi sebesar 0,610 > 0,05 sehingga dapat disimpulkan
bahwa ada pengaruh positif dan tidak signifikan kompetensi terhadap kinerja
karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
d) Nilai t hitung pada pengaruh langsung kepemimpinan terhadap kinerja adalah
sebesar 2,164 dan nilai signifikansi sebesar 0,031 < 0,05 sehingga dapat
disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan kompetensi terhadap
kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian
Selatan.
e) Nilai t hitung pada pengaruh langsung motivasi terhadap kinerja adalah sebesar
4,314 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan
bahwa ada pengaruh positif dan signifikan kompetensi terhadap kinerja karyawan
PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
2) Pengaruh Tidak Langsung
Tabel 5.
Hasil Analisis Pengaruh Tidak Langsung
Pengaruh langsung
Original
Sample (O)
T Statistics
(|O/STDEV|)
P
Values
Kompetensi -> Kinerja
0.208
3.299
0.001
Kepemimpinan -> Kinerja
0.449
3.825
0.000
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa:
Wasis Dwi Atmojo, Trisniarty, Diah Isnaini
Asiati3
536 Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11 November 2022
a) Nilai t hitung pada pengaruh tidak langsung kompetensi terhadap kinerja karyawan
melalui motivasi adalah sebesar 3,299 dan nilai signifikansi sebesar 0,001 < 0,05
sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan kompetensi
terhadap kinerja melalui motivasi karyawan PT. Pertamina Drilling Services
Project Sumatera Bagian Selatan.
b) Nilai t hitung pada pengaruh tidak langsung kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan melalui motivasi adalah sebesar 3,825 dan nilai signifikansi sebesar
0,000 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh positif dan
signifikan kepemimpinan terhadap kinerja melalui motivasi karyawan PT.
Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
3) Pengaruh Total
Adapun hasil analisis pengaruh total dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 6
Hasil Analisis Pengaruh Total
Pengaruh langsung
Original
Sample (O)
T Statistics
(|O/STDEV|)
P
Values
Kompetensi -> Motivasi
0.313
4.473
0.000
Kepemimpinan -> Motivasi
0.674
10.056
0.000
Kompetensi -> Kinerja
0.275
2,396
0.017
Kepemimpinan -> Kinerja
0.663
6.679
0.000
Motivasi -> Kinerja
0.666
4.314
0.000
Sumber : hasil olah data peneliti berdasarkan kuisioner.
Berdasarkan gambar di atas, maka dapat dibentuk sebuah structure equation model analisis
berikut ini.
a) Persamaan sub-struktural
Motivasi = 0,313*Kompetensi + 0,674*Kepemimpinan
Dari persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa, secara langsung kompetensi serta
kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumatera Bagian Selatan.
b) Persamaan struktural
Kinerja = 0,666*motivasi+0,066*kompetensi+0,214*kepemimpinan
Dari persamaan tersebut dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja dan kepemimpinan
memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sementara secara
langsung, kompetensi tidak signifikan mempengaruhi kinerja karyawan karyawan PT.
Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan
1. Pengaruh kompetensi terhadap motivasi karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project
Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis data menunjukkan bahwa kompetensi secara langsung berpengaruh positif dan
signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan. Terlihat dalam distribusi jawaban pada responden bahwa indikator kompetensi
yang bermasalah adalah :
a. Terdapat karyawan yang belum mampu menerapkan praktik kerja aman dan cekatan dalam
bekerja.
b. Terdapat karyawan memiliki latar belakang pendidikan yang belum sesuai dengan
kebutuhan dalam bekerja.
Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumatera Bagian Selatan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11, November 2022 537
2. Pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project
Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis data menunjukkan bahwa kepemimpinan secara langsung berpengaruh positif dan
signifikan terhadap motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan. Terlihat juga dalam distribusi jawaban pada responden bahwa indikator
kepemimpinan yang bermasalah adalah :
a. Terdapat pemimpin yang tidak mendorong crew untuk berkembang dalam mengemban
jabatan yang lebih tinggi.
a. Terdapat pemimpin yang tidak konsisten hadir dan memperhatikan jenjang karir
bawahannya.
3. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project
Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis data menunjukkan bahwa secara langsung kompetensi berpengaruh positif dan
tidak signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan serta kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
melalui motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian
Selatan. Pengaruh secara tidak langsung kompetensi terhadap kinerja hasilnya lebih besar dari
pengaruh secara langsung kompetensi kinerja sehingga dapat diartikan motivasi dapat
memediasi kompetensi karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services
Project Sumatera Bagian Selatan. Terlihat juga dalam distribusi jawaban pada responden bahwa
indikator kompetensi yang bermasalah adalah :
a. Terdapat karyawan yang belum mampu menerapkan praktik kerja aman dan cekatan dalam
bekerja.
b. Terdapat karyawan memiliki latar belakang pendidikan yang belum sesuai dengan
kebutuhan dalam bekerja.
4. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project
Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis data menunjukkan bahwa secara langsung kepemimpinan berpengaruh positif
dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera
Bagian Selatan serta kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
melalui motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian
Selatan. Pengaruh secara tidak langsung kepemimpinan terhadap kinerja hasilnya lebih besar
dari pengaruh secara langsung kepemimpinan kinerja sehingga dapat diartikan motivasi dapat
memediasi kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project
Sumatera Bagian Selatan. Serta bila dilihat dari distribusi jawaban responden, indikator
kepemimpinan yang bermasalah adalah :
a. Terdapat pemimpin yang tidak mendorong crew untuk berkembang dalam mengemban
jabatan yang lebih tinggi.
b. Terdapat pemimpin yang tidak konsisten hadir dan memperhatikan jenjang karir
bawahannya.
5. Pengaruh motivasi terhadap motivasi karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project
Sumatera Bagian Selatan
Hasil analisis data menunjukkan bahwa variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
Terlihat juga dari distribusi jawaban responden, indikator motivasi yang bermasalah adalah :
a. Terdapat karyawan mengharapkan sistem imbalan yang tidak hanya didasarkan imbalan
secara finansial saja.
Wasis Dwi Atmojo, Trisniarty, Diah Isnaini
Asiati3
538 Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11 November 2022
b. Terdapat karyawan merasakan sistem penghargaan dan hukuman yang ada belum berlaku
adil.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dipaparkan pada bab sebelumnya, maka peneliti
menyimpulkan dan menyarankan sebagai berikut :
1. Disimpulkan variabel kompetensi secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap
motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.
Perusahaan disarankan memberlakukan sistem tata kerja aman yang komprehensif serta
menyarankan agar diberlakukan persyaratan jenjang pendidikan di setiap level jabatan atas
dasar kesesuaian risiko pekerjaan dengan imbalan.
2. Disimpulkan variabel kepemimpinan secara langsung berpengaruh positif dan signifikan
terhadap motivasi kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian
Selatan. Perusahaan disarankan konsisten menjalankan program regenerasi kepemimpinan
yang mumpuni baik kuantitas maupun kualitas atas dasar masih ditemukannya unit rig yang
belum memiliki pemimpin secara definitif.
3. Disimpulkan secara langsung variabel kompetensi berpengaruh positif dan tidak signifikan
terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan
serta kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja melalui motivasi
kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Perusahaan
disarankan menerapkan sistem tata kerja yang mengedepankan inovasi yang bertanggung jawab
serta penerapan syarat jenjang pendidikan di setiap level jabatan atas dasar mendorong
karyawan untuk mampu melakukan terobosan yang dapat meningkatkan kinerja
4. Disimpulkan secara langsung variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan
serta kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja melalui motivasi
kerja karyawan PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan. Perusahaan
disarankan konsisten menjalankan program regenerasi kepemimpinan yang mumpuni baik
kuantitas maupun kualitas atas dasar masih ditemukannya unit rig yang belum memiliki
pemimpin secara definitif.
5. Disimpulkan variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
PT. Pertamina Drilling Services Project Sumatera Bagian Selatan.Agar perusahaan dapat
menjalankan program sistem imbalan yang komprehensif baik dari segi finansial maupun segi
non finansial atas dasar kesetaraan kondisi pasar pada industri sejenis. Selain itu disarankan
bagi perusahaan untuk dapat memberlakukan sistem penghargaan dan hukuman yang berlaku
secara adil atas dasar kontribusi kepada perusahaan.
Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumatera Bagian Selatan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11, November 2022 539
Blibiografi
Ahmad Afandi & Syaiful Bahri, 2020, Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan, Maneggio Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol. 3, No. 2, hal. 235-246,
Septembr 2020. E-ISSN : 2623-2634.
Alifahtul Mahdiyah dkk, 2021, Konsep Kepemimpinan Pendidikan Islam : Definisi, Fungsi, dan Faktor
Yang Mempengaruhinya, Jurnal Pendidikan Indonesia (Japendi), Vol. 2, No. 7, hal. 1146-1156,
Juli 2021. E-ISSN : 2746-1920.
Annisa Putri Soetrisno dan Alini Gilang, 2018, Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan
(Studi di PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk Witel bandung), Jurnal Riset Bisnis dan
Manajemen (Jurisma), Vol. 8, No. 1, hal. 62-76, April 2019. P-ISSN : 2086-0455.
Bukhari dan Sjahril Effendi Pasaribu, Pengaruh Motivasi Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja, Maneggio Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, Vol. 2, No.1, hal 89-103. E-ISSN :
2623-2634.
Dedy Herianto dan Sitti Mirsa, 2018, Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Pegawai
Dinas Bina Marga Provinsi Sulawesi Selatan, Jurnal Politik Profetik, Vol. 6, No.1, hal. 92-105.
E-ISSN : 2549-1784.
Diapari Sosagaon Putra Pane, 2019, Pengaruh Budaya Organisasi Kepemimpinan Lingkungan Kerja
dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Dosen Politeknik di Kota Bekasi,
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia, Vol. 4, No.9, hal. 1-14, September 2019. E-ISSN :
2548-1398.
Edi Sukamto dan Rasmun, 2020, Kontribusi Kompetensi Perawat dan Kepuasan Kerja Serta
Implikasinya Terhadap Kinerja Perawat RSUD di Samarinda dan Balikpapan, Jurnal Media
Kesehatan Poltekkes Kemenkes Bengkulu, Vol.13, No.1, hal. 1-8, Juni 2020. E-ISSN : 2654-
5705.
Falilah, Wahyono, 2019, Pengaruh Budaya Organisasi Motivasi dan Kompetensi Terhadap Kinerja
Pegawai, Economic Education Analysis Journal, Vol. 8, No. 3, hal. 898-910, November 2019.
P-ISSN : 2252-6544
Fathonal Al Hadromi, 2017, Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap
Motivasi Kedisiplinan dan Kinerja Guru di SD Islam Lumajang, Bisma Jurnal Bisnis dan
Manajemen, Vol. 11, No.1, hal. 109-123, Januari 2017. E-ISSN : 2623-0879.
Ghozali Imam, 2016, Model Persamaan Struktural Konsep dan Aplikasi, Cetakan ke 1. Semarang :
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gunawan, 2015, Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawan dan Motivasi Sebagai Variabel
Intervening Pada Kantor UPTD Pendapatan Wilayah I Palu, Jurnal Katalogis, Vol.3, No.1,
hal. 75-83, Januari 2015. E-ISSN : 2302-2019.
Hasibuan S.P. Malayu, 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan ke 19. Jakarta : Bumi
Wasis Dwi Atmojo, Trisniarty, Diah Isnaini
Asiati3
540 Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11 November 2022
Aksara.
Irma Idayanti, Surajiyo, Marvia Hazalena, 2020, Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Sebagai variabel Intervening Dinas Pendidikan
dan Kebudayaan Kota di Lubuklinggau, Jurnal Media Ekonomi (Jurmek), Vol. 25, No.3, hal.
194-202, Desember 2020. E-ISSN :2656-8861.
Ismail Nawawi Uha, 2017, Budaya Organisasi Kepemimpinan dan Kinerja : Proses Terbentuk, Tumbuh
Kembang, Dinamika, dan Kinerja Organisasi, Cetakan ke 3. Jakarta : Prenadamedia Group.
Joni Jafri, 2018, Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Penyuluh Pertanian di Provinsi Jambi,
Jurnal Agrosainta, Vol.2, No.2, hal. 218-226, E-ISSN : 2579-7417.
Lily Setyawati Kristianti dkk, 2021, Pengaruh Motivasi dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Dinas Pariwisata Purwakarta, Perkusi Jurnal Pemasaran Keuangan & Sumber
Daya Manusia, Vol. 1, No. 1, hal. 101-109, Januari 2021. E-ISSN : 2776-1568.
Loveana Syaifora, 2019, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja Pada
Dinas PMD Riau, Jurnal Ekonomi KIAT, Vol. 30, No. 2, hal. 69-74, Desember 2019. E-ISSN
: 2597-7393.
Miftahul Ainun Naim Basori dkk, 2017, Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi Pada
PT. Krakatau Bandar Samudra, Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa, Vol. 1, No.2,
hal. 149-157, November 2017. E-ISSN : 2599-0837.
Moeheriono, 2014, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi edisi Revisi, Cetakan ke 2. Jakarta : Raja
Grafindo Persada.
Moh. Khoiri, Nurul R.A., 2019, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Badan
Pengawas Pemilu Kota Administratif Jakarta Selatan, Jurnal Ilmiah Mimbar Demokrasi, Vol.
19, No.1, hal. 80-98, Oktober 2019. E-ISSN : 2597-4513.
Mokhammad Khukaim Barkhowa dkk, 2017, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Dengan Kedisiplinan Karyawan Sebagai Variabel Intervening, Jurnal Magisma, Vol. 5, No.1,
hal. 24-37. E-ISSN : 2685-1504.
Muhamad Ekhsan, 2019, Pengaruh Motivasi dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, Optimal
Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, Vol. 13, No.1, hal. 1-13. E-ISSN : 2597-4823.
Neuman, L., 2011, Social Research Methods : Qualitative and Quantitative Approaches, 7
th
edition.
Boston : Pearson Education Inc.
Nining Purwaningsih, 2017, Pengaruh Kepemimpinan Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Tunas Mandiri Migas, Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol. 6, No.1, hal. 26-33.
E-ISSN : 2580-9490.
Nurlaela, E.P.L, 2018, Pengaruh Motivasi Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Pengaruh Kompetensi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pertamina Drilling
Services Project Sumatera Bagian Selatan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening
Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11, November 2022 541
Karyawan Pada PT. Geotech Sistem Indonesia, Moneter Jurnal Akuntansi dan Keuangan, Vol.
5, No.1, hal. 99-104, April 2018. E-ISSN : 2550-0139.
Omar H., Wani F., 2019, Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional, Edisi Revisi, Cetakan ke 2.
Palembang : NoerFikri.
Putu Suarta dkk, 2019, Pengaruh Kedisiplinan dan Motvasi Kerja Terhadap Kinerja Guru Matematika,
Proximal Jurnal Penelitian Matematika dan Pendidikan Matematika, Vol 2, No.2, hal. 1-8,
Agustus 2019. E-ISSN : 2615-7667.
Rahayu Saputri, Nur Rahmah Andayani, 2018, Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Pada Departemen Production PT. Cladtex Bi-Metal Manufacturing Batam,
Journal of Applied Business Administration, Vol.2, No.2, hal 307-316, September 2018. E-
ISSN : 2548-9909.
Dewa Nyoman Redana, 2017, Hasil Belajar Sebagai Alat Motivasi Belajar Mahasiswa, Prosiding
Seminar : Revitalisasi Tata Kelola Perguruan Tinggi, hal. 148-161, Juni 2017. ISBN : 978-979-
17637-3-8
Reza Raditya Eka Pranata, 2019, Pengaruh Kepemimpinan Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Sebagai variabel Intervening Pada PT. Percetakan
Gramedia Cikarang, Jurnal Eksekutif, Vol. 16, No.2, hal. 327-354, Desember 2019.
Rino dkk, 2020, Perilaku Organisasi : Memahami Perilaku Kewargaan Organisasional untuk Kinerja
Unggul, Cetakan ke 1, Bandung : Refika Aditama.
Robbins, P.S., & Coulter, M., 2016, Management, 13
th
edition. Boston : Pearsom Education Inc.
Satrio Priambodo, 2019, Pengaruh Motivasi Sebagai Mediasi Kepemimpinan dan Kompetensi
Terhadap Kinerja Pada PT. PLN (Persero) Area Surabaya Utara, Jurnal Ilmu Manajemen,
Vol. 7, No.4, hal. 1118-1128, Juli 2019.
Siagian T.S, Hazmanan K, 2018, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai variabel Intervening, Menaggio Jurnal
Ilmu Magister Manajemen, Vol. 1, No. 1, hal. 59-70. September 2018. E-ISSN : 2623-2634.
Sudarmanto, 2020, Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM : Teori, Dimensi Pengukuran, dan
Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Sudarmin Manik, Nova Syafrina, 2018, Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Dosen Sekolah Tinggi
Ekonomi Riau, Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11, No. 1, hal. 1-6, Maret 2018. E-ISSN
: 2442-9813.
Sugiyono, 2020, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Cetakan ke 2. Bandung : Alfabeta
Surya Safari dkk, 2018, Pengaruh Sistem Kontrol Kepemimpinan dan Kompetensi Terhadap Motivasi
Kerja dan Hubungannya Terhadap Kinerja Wiraniaga PT. Agung Automall Pekanbaru,
Procuratio Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol. 6 No.4, hal. 406-420, Desember 2018. E-ISSN :
Wasis Dwi Atmojo, Trisniarty, Diah Isnaini
Asiati3
542 Jurnal Indonesia Sosial Sains, Vol. 3, No. 11 November 2022
2580-3743.
Wibowo, 2017, Manajemen Kinerja, Edisi ke 5, Cetakan ke 12. Jakarta : Rajawali Pers.
Widiasworo, E., 2019, Menyusun Penelitian Kuantitatif untuk Skripsi dan Tesis, cetakan pertama.
Yogyakarta : Araska.
